Инновации SAP на службе «КАМАЗа»

Москва, 5 февраля, 2008г. - ОАО «КАМАЗ», крупнейшая автомобильная корпорация России, компания «Микротест» и компания SAP сообщают о начале проекта по созданию информационной системы календарного управления автосборочным производством группы организаций ОАО «КАМАЗ». Система будет создана специалистами «Микротест» на базе передовых решений SAP для автомобильной промышленности.

Выбор системы SAP в качестве базовой ERP-платформы основан на детальном анализе представленных на рынке решений для автомобильной промышленности, которому был посвящен отдельный раздел системного проекта. Среди основных критериев, по которым производилась оценка ERP-решений, были выделены: интеграционные возможности, функциональность, масштабируемость, количество внедрений системы и наличие партнеров в России. Кроме этого учитывались надежность поставщика системы и совокупная стоимость ее владения. Наилучшее соответствие требованиям заказчика продемонстрировало решение ведущего мирового разработчика систем управления бизнесом.

Целями данного проекта являются повышение оборачиваемости товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и сокращение объемов незавершенного производства (НЗП), снижение уровня страхового запаса, повышение ритмичности производства в рамках единой технологической цепочки «КАМАЗ» за счет внедрения календарных принципов управления производством заводов группы, а также повышение прозрачности и управляемости позаказного сборочного производства. Особое внимание в рамках проекта будет уделено реализации самых современных методов управления автомобильным производством - «бережливое производство» (lean production). Будут реализованы такие методы бережливого производства как: канбан, точно во время (JIT), точно в последовательность (JIS).

Работы по реализации проекта включают в себя три фазы: создание подсистемы управления основными данными производства и подсистемы производственного учета автомобильного завода (АВЗ) (основной завод группы); создание подсистемы планирования производства АВЗ и создание подсистемы планирования производства в рамках технологической цепочки (межзаводских поставок). Функциональные границы проекта системы управления производством ОАО «КАМАЗ» определяются используемым программным обеспечением — SAP ERP (Enterprise Resource Planning — «Управление ресурсами предприятия»), SAP SCM (Supply Chain Management — «Управление цепочками поставок»), SAP SMA (Sequenced Manufacturing for Automotive — «Последовательное производство автомобилестроения») SAP LMA (Lean Production for Automotive — «Бережливое производство автомобилестроения»), SAP VMS (Vehicle Management System — «Управление транспортными средствами»). С помощью данных решений будет обеспечена автоматизация следующих бизнес-процессов: учет затрат, управление запасами, управление производством АВЗ, сбыт автомобилей, СКД и запасных частей, управление качеством АВЗ, детальное планирование производства АВЗ, планирование логистической цепочки, проверка выполнимости заказов производством, прогнозирование сбыта.

В результате реализации данного проекта за счет внедрения календарного планирования производства в рамках единой технологической цепочки ОАО «КАМАЗ» сможет значительно увеличить точность управления материально-производственными запасами, повысить оборачиваемость ТМЦ в рамках основной деятельности, сократить производственный цикл и объемы НЗП. Внедряемая система охватит автомобильный завод «КАМАЗ», также рабочие места будут созданы на других предприятиях группы, выполняющих функции поставщиков узловых агрегатов для выпуска готовой продукции. В общей сложности планируется автоматизировать свыше 400 рабочих мест.

«Мы гордимся тем, что крупнейшая автомобильная корпорация России пополнила список наших клиентов. Опираясь на успешный опыт внедрений наших решений для автомобильной промышленности, мы можем с уверенностью сказать, что их использование поможет ОАО «КАМАЗ» получить дополнительные конкурентные преимущества и реализовывать амбициозные планы по переходу на качественно новый уровень бизнеса», - сказал Йован Марьянович, управляющий директор SAP СНГ.

Группа организаций ОАО «КАМАЗ» - крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. В июне 1990 года «КАМАЗ» стал первым акционерным обществом в стране. Первый автомобиль сошел с конвейера 16 февраля 1976 года, первые сто тысяч - через три года, а первый миллион - 18 октября 1988 года. Уставный капитал «КАМАЗа» составляет 39,3 млрд. рублей. ОАО «КАМАЗ» выпускает широкую гамму грузовой техники: грузовые автомобили (более 30 моделей, свыше 400 комплектаций, автомобили с правым рулем), прицепы, автобусы, тракторы. Помимо этого производятся двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. У компании 102 дилера и 105 только собственных фирменных автоцентров.

Качество продукции ОАО «КАМАЗ» обеспечивается системой качества, отвечающей требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000. ОАО «КАМАЗ» - восьмикратный победитель конкурса «Лучший экспортер Российской Федерации». Заводская команда «КАМАЗ-мастер» 7 раз выигрывала неформальный чемпионат мира среди производителей грузовых автомобилей. Спортивные победы на легендарном ралли «Париж-Дакар», «Лиссабон-Дакар» компания «КАМАЗ» уверенно конвертирует в свои бизнес-успехи.

Статьи

  • Автоматизация учета и управления
    Комплексная автоматизация учета — это совокупность мероприятий по внедрению автоматизированной системы управления и учета, охватывающая все наиболее важные аспекты информатизации бизнеса.
  • Автоматизация управления предприятием
    Под автоматизацией управления предприятием понимается применение программного обеспечения, а также использование математических методов, автоматических устройств и технических средств вычислительной техники.
все статьи »

Термины

  • EDI
    EDI (англ. Electronic data interchange — электронный обмен данными) — взаимодействие на предприятиях между компьютерами в виде стандартизированных бизнес-операций стандартного формата. Основная задача EDI — заменить обмен информацией и документами, осуществляемый на бумажных носителях, электронным документооборотом между компьютерными сетями.
все термины »
 
наверх